Feilansettelser kan koste bedriften din dyrt. Ofte anslått til en kostnad på 1.5 ganger den ansattes årslønn, og opptil 2 ganger årslønnen for mer spesialist- og lederstillinger. Ser man bort ifra fysiske kostnader, koster en feilansettelse også i form av tid, fremdrift, motivasjon og relasjoner, både interne og eksterne.
Tar man i betraktning de allerede tøffe markedsforholdene vi ser i dag, har mange rett og slett i råd til feilansettelser.
En feilansettelse er en ansatt som:
En feilansettelse handler ikke bare om en oppsigelse. Det kan også være en ansatt som blir værende, men som aldri skaper den verdien rollen var ment å gi.
For å gi et tydelig bilde av kostnadsnivået, kan vi se på et konkret eksempel.
Hva koster det egentlig å ansette en utvikler i dagens marked?
I eksempelet under (seniorutvikler 10+ års erfaring) har vi brukt isfjellmodellen for å illustrere det totale kostnadsbildet.
| Beskrivelse | Seniorutvikler, Norge |
| Rekruttering, opplæring | 586 368 |
| Normal drift / ongoing management | 71 809 |
| Lønnskostnad senior backend utvikler per år | 1 467 716 |
| Offboarding / avslutningsprosess | 1 206 868 |
| Snitt. Ansettelsestid (år) | 3 |
| Arbeidstimer per år | 1 650 |
| Snitt. Totalkostnad per time | 1 295 |
*Inkludert eksterne tjenester og interne timer
|
Lokal seniorutvikler, Norge |
| Forventet ansettelsestid: 3 år |
| Timer per år: 1 650 |
|
Total 3-års livssykluskostnad ÷ Total produktive timer ≈ 1295 NOK/time |
I teknologiavdelinger kan konsekvensene være mer alvorlige enn i mange andre avdelinger:
Noen kostnader er åpenbare, mens andre ofte undervurderes og kan være mindre åpenbare ved første øyekast. Vi går gjennom direkte og indirekte kostnader som følger med en feilansettelse.
Direkte kostnader (målbare):
Rekrutteringskostnader (annonsering, rekrutteringsbyrå, tid brukt internt)
Lønn og sosiale kostnader i perioden vedkommende er ansatt
Onboarding- og opplæringskostnader
Eventuelle sluttpakker
Juridiske kostnader (hvis relevant)
For en seniorutvikler kan rekrutteringsprosessen og onboarding alene koste 586 368 kr i intern og ekstern ressursbruk.
Indirekte kostnader (ofte større enn de direkte):
Det er her den reelle risikoen ligger.
Tapt tid: Ledelsen og kolleger bruker tid på oppfølging, korrigering og kvalitetssikring, tid som skulle gått til innovasjon og vekst.
Forsinkede prosjekter: Feil kompetanse kan føre til utsatte lanseringer, tapte kunder og svekket konkurranseevne.
Teknisk gjeld: En utvikler som tar feil arkitekturvalg eller leverer kode av lav kvalitet kan påføre selskapet teknisk gjeld som må ryddes opp i senere, ofte til en høyere kostnad enn selve ansettelsen.
Redusert motivasjon og kulturpåvirkning: Ansatte merker raskt når noen ikke fungerer i en rolle. Det kan føre til frustrasjon, lavere engasjement, risiko for ytterligere turnover.
Tapt momentum: Selskaper lever av fremdrift. Når tempoet faller, påvirker det både investorer, ansatte og kunder.
Utgangspunkt:
Seniorutvikler (10+ års erfaring) med årslønn: 1 467 716 kr
Arbeidsforholdet avsluttes etter 12 måneder
Total estimert kostnad:
3 260 952 kr
Dette inkluderer ikke kostnader knyttet til tapt produktivitet, forsinket fremdrift, teknisk gjeld eller tapte markedsmuligheter.
En feilansettelse kan koste: