Vi vet hvordan det føles å være skeptisk – derfor har vi laget en modell vi selv ville stolt på. Vi har erfart hva som fungerer og hva som ikke gjør det.

Vi forstår frustrasjonen mange norske selskaper kjenner på, og vet hvor krevende det kan være å finne stabile, høyt kvalifiserte utviklere i Norge. Faktisk var det nettopp denne utfordringen som inspirerte oss til å skape Facilitated Work Hub (FWH). Etter mange års erfaring med ulike outsourcing-modeller innså vi at noe manglet: en løsning som sikret ikke bare teknisk kompetanse, men også kulturforståelse, stabilitet og integrasjon i norske selskaper.

Innhold

• Hvorfor etablerte vi FWH?
• Hva FWH er – og ikke er
• Hvordan FWH-modellen skiller seg fra andre løsninger
  • Norsk kulturkonsulent i Vietnam
  • Høy stabilitet – Lav turnover
  • Langsiktige kundeforhold
  • Full integrering i din bedrift
  • Strategisk, skalerbar og fremtidssikker modell
  • Åpen kostnadsstruktur og compliance
• Effekten av vår modell
• Ikke tradisjonell outsourcing, men ekte integrasjon

Hvorfor etablerte vi Facilitated Work Hub?

For 23 år siden stilte vi oss selv et viktig spørsmål: Hvordan kunne vi skreddersy en modell som faktisk fungerte for norske selskaper – på lang sikt? Våre gründere, Øystein og Uma, hadde erfaring med flere utenlandske outsourcing-leverandører, men møtte de samme utfordringene gang på gang:

• Ressurser som ble flyttet rundt, uten stabilitet
• Utviklere som slet med å jobbe selvstendig i en flat, norsk struktur
• Manglende eierskap og faglige innspill
• Høy turnover – selv i “langsiktige” avtaler forlot utviklere prosjektene etter kort tid.