3 min read

Bruker du for mye tid på å søke etter utviklere?

By Uma Baeko on Aug 7, 2020 11:30:00 AM

I Norge er det stor rift om de beste IT-utviklerne. Konkurransen om de beste hodene er tøff.

Spesielt for små- og mellomstore bedrifter er det ekstra krevende å beholde flinke folk, som stadig får nye tilbud på bordet.

Topics: blogg
4 min read

Hvorfor er det viktig med et langsiktig utviklersamarbeid?

By Uma Baeko on May 4, 2020 9:44:00 AM

Hvilke tips kan en seniorutvikler dele for å lykkes med et langsiktig perspektiv på internasjonalt samarbeid. Og hvorfor er sluttbrukeren den aller viktigste for ethvert produkt?

Talentene finnes definitivt i utlandet også, men de må brukes på rett måte. 

Topics: blogg
6 min read

7 måter du kan få dine ansatte til å blomstre under corona-krisen

By Uma Baeko on Mar 18, 2020 1:16:00 PM

Hjemmekarantene? Slik kan ledere få sine ansatte til å blomstre under corona-krisen.

Mange er vant til hjemmekontor. Det blir litt annerledes nå i disse corona-tider, med resten av familien også på plass hjemme, enten med skolegang eller jobb. Usikkerhet og kaos gjør det ikke lettere for noen.

Topics: blogg
5 min read

Hva er forskjellen mellom å rekruttere eksterne ansatte og outsourcing til lavkostland?

By Uma Baeko on Feb 10, 2020 12:13:00 PM

Har du behov for nye it-utviklere, men opplever utfordringer med å få tak i rett kompetanse til rett pris? Har dere ambisjoner og vekst, og ønsker og gjennomføre en oppskalering? Trenger dere dyktige utviklere, men ser etter bedre alternativer enn outsourcing til lavkostland? Det er du ikke alene om.

Det finnes en rekke ulike strategier for å finne it-utviklere. Noen av alternativene bedrifter vurderer når du skal ha tak i nye it-utviklere er å lete etter kompetanse utenfor landegrensene. Da står det gjerne mellom outsourcing eller å ansette eksterne medarbeidere.

 

Kort sagt:

Outsourcing betyr egentlig bare at en virksomhet lar eksterne leverandører ta over en eller flere arbeidsoppgaver som virksomheten tidligere har stått for eller ønsker å gjennomføre.

Å ansette eksterne ansatte, også kalt for å samarbeide med en profesjonell arbeidsgiverorganisasjon (PEO), betyr at en partner rekrutterer utviklere til faste stillinger hos deg, men utvikleren(e) vil bli fasilitert og jobber for sin arbeidsgiver i Norge fra kontor i utlandet. 

Les mer: Slik virker det

 

Hva er egentlig forskjellen mellom å rekruttere eksterne ansatte og outsourcing?

 

1. Utviklere

Eksterne utviklere: Rekruttering og ansettelse skreddersydd for deres behov. Utviklere rekrutteres og ansettes spesielt for dere, basert på deres krav og behov. Dere deltar i intervjuer. Dere får nøye håndplukkede medarbeidere som dere ønsker å jobbe med. Dere er trygge på at utviklerne har nettopp de ferdighetene, personlighet og verdier som trengs, da dere har valgt dem selv.

Outsourcing: Dere velger tilbyder selv, men påvirkningskraften stopper der. Resten blir et sjansespill. Hvilken kompetanse utviklerne sitter med er prisgitt hva dere får "tildelt" av leverandøren.

 

2. Tilhørighet

Eksterne utviklere: Det er dine medarbeidere. Utviklerne er faste ansatte og jobber derfor ikke for noen andre. Modellen bygger en følelse av et tett og lojalt arbeidsgiver/ansatt-forhold, som gir sterk tilhørighet og yrkesstolthet. Med det følger ekte motivasjon for å lykkes, og et ønske om å jobbe sammen med dere i lang tid.

Outsourcing: Utviklerne jobber for leverandør, ikke for dere. De er lite opptatt av produktets suksess etter endt utvikling, eller hvordan deres firma leverer over tid. Samtidig kan de fort være involvert i flere kundeteam samtidig, alt mens de holder et våkent øye med alt av jobbannonser. Lav dedikasjon og motivasjon gir sjelden optimale resultater.

Aspekter som fremtidig vedlikehold og forbedringer i produktets videre syklus er ikke en del av en outsourcing-kontrakt.

Tilbyders mål med et prosjekt til avtalt pris er å bruke minst mulig tid og ressurser på å bli ferdig med det. Timebetalte prosjekter har på sin side ingen insentiver til noensinne å fullføres.

 

3. Ledelse

Eksterne utviklere: Full kontroll. Dere styrer utviklerne etter hva dere trenger. Dere kontrollerer arbeidsoppgaver, metodikk og mål. PEO / fasiliteringspartner tar seg av resten: kontordrift og arbeidsmiljø, admin, HR, lønnsutbetaling og daglig oppfølging. Kort sagt, alt bryderiet og skjemaveldet forbundet med å ha ansatte utenlands.

Outsourcing: Tilbyder har full kontroll. Ikke sjelden holdes dere utenfor loopen som angår individuelle team-medlemmer, lønn og arbeidsmiljø. Påvirkningskraften blir deretter.

Les mer: Fire enkle steg for å styrke ditt utviklermiljø

 

4. Kommunikasjon

Eksterne utviklere: Direkte og tydelig. All kommunikasjon mellom dine utviklerne i Norge og eksternt team foregår direkte, uten å involvere en tredjepart. Utviklerne på huset samarbeider og deler tanker, idéer og planer med sine eksterne kollegaer, helt uhindret. Åpen og transparant kommunikasjon fører til færre misforståelser og mindre bortkastet tid brukt på mellomledd.

Outsourcing: Dere kommuniserer med teamet gjennom en prosjektleder eller account manager. Kravspek og instrukser kan omformuleres eller bli borte på veien, og idémyldringen utviklerne mellom blir aldri satt i gang. Prosjektets fremdrift sakkes ned.

 

5. Samarbeid

Eksterne utviklere: Effektivt lagspill mot samme mål. Alle i deres utvikleravdeling jobber med og på de samme produktene, uansett hvor pulten står. De blir raskt gode kollegaer. Kontinuerlig sparring, diskusjoner og utveksling av idéer og informasjon bygger kjennskap og tillit, noe som igjen legger til rette for et åpent og effektivt samarbeid. Slikt synes på resultatet.

Outsourcing: Utviklerne i et outsourcing-firma jobber parallelt med ditt in-house team, uten nødvendigvis å delta på felles prosjekter. Dere får langt i fra fullt utbytte av det spennende potensialet som ligger i et samarbeid mellom norske og internasjonale fagpersoner.

Settingen for samarbeidet er midlertidig. Målet er å bli ferdig fortest mulig. Tillit mellom utviklerne innenlands og utenlands gis aldri sjansen til å bygge seg opp. Informasjon kan holdes tilbake begge veier.

Les mer: Hvordan skaffet Imatis nok kvalifiserte utviklere?

 

6. Firmakultur

Eksterne utviklere: Optimal tilpasning med norsk ledelse og arbeidsmiljø. Utviklerne fasiliteres på moderne norskdesignede lokaler med fokus på norsk arbeidsmiljø. De tilpasser seg deres firmakultur; dine ønsker, krav, retningslinjer og verdier tas med i onboardingen. Full integrering, akkurat som med nyansatte utviklere in-house.

Outsourcing: Utviklerne følger tilbyders arbeidskultur. Lokale varianter av velferd og etikk stemmer ikke nødvendigvis med arbeidskulturen i Norge, og kan attpåtil bryte loven. I tillegg vektlegges ikke nødvendigvis særegne trekk ved norsk arbeidskultur som flat struktur, frihet under ansvar, og oppmuntring til innspill og likestilling.

 

7. Teknologi

Eksterne utviklere: Gjennom å rekruttere utviklere nøyaktig i henhold til ønskede kvalifikasjoner spesifisert av dere, får man rette vedkommende på rett plass med en gang. Uansett hvor sjeldne eller eksklusive kravene som stilles er.

Outsourcing: Outsourcing-tilbydere konsentrerer seg gjerne om et relativt smalt og mainstream spekter av teknologi. Videre kan deres utvalg begrenses ytterligere av hvilke utviklere tilbyder har gående ledige akkurat i det prosjektet skal starte opp.

Samtidig kan tilbyder allerede sitte på både høy ekspertise og en romslig verktøykasse fra liknende oppdrag, og levere ditt produkt raskt og effektivt.

 

8. Verktøy

Eksterne utviklere: Dere velger utstyret. Dine eksterne utviklere bruker samme utstyr som kollegaene in-house i Norge. På denne måten kan dere føle dere trygge på ulisensiert, uekte eller utdatert software ikke finner sin vei inn i selskapets systemer og produkter.

Skulle samarbeidet en dag avsluttes, returneres naturligvis alt utstyr. Total kompatibilitet både på programvare og maskinpark har dessuten den fordelen at både personell og maskiner kan skiftes ut uten merarbeid og trøbbel med konfigurasjoner.

Outsourcing: Dere har ingen kontroll på hvilken software eller hardware som benyttes. Det avgjør tilbyder.

 

9. Businessmodell

Eksterne utviklere: Langsiktig samarbeid med investering i mennesker. Å ansatte eksterne utvikler er en langsiktig strategi. Du vil oppnå et stabilt og trygt partnersamarbeid når begge parter investerer tid og ressurser. Spesielt er rekrutteringsdelen helt avgjørende for å finne rette utvikler. 

Outsourcing: Tilrettelagt for prosjektbasert utvikling, med kjapp oppstart og høy fleksibilitet. Tilbyder har en pool av utviklere på gress som settes inn hos neste kunde. Nøkkelpersoner roteres mellom team på kort, om noen, varsel.

Kostnaden er timebasert, eller avtalt pr. fullført prosjekt. Enkelte outsourcing-tilbydere vil også kunne inngå et liknende partnerskap, kombinert med dynamisk korttidsløsninger på prosjekter som dukker opp.

 

10. Pris

Eksterne utviklere: Fast, forutsigbar månedpris. Dere betaler faste lønninger direkte til utvikler, samt en fast månedspris for ekstern fasilitering. Slik har du alltid full oversikt over kostnadene. Det er også verdt å merke seg at dere bestemmer utviklers lønn, og dermed sitter på hovedvirkemiddelet til å motivere og beholde folk.

Outsourcing: Dere betaler for alle timene (minst) som gikk med til produktutvikling og prosjektmanagement. Alle endringer på ferdig produkt vil bety tilsvarende utlegg. Det er hele veien vrient å si hva sluttsummen kommer på.

 

Les mer: Trenger dere nye, dyktige utviklere som kan gå rett inn og løse oppgavene?

Topics: blogg
2 min read

Slik løser du ferieavvikling med internasjonale ansatte

By Uma Baeko on Jan 23, 2020 12:51:00 PM

Kinesisk nyttår, og dermed vietnamesisk Tet, står for døren. Her i Vietnam takker vi nå for grisens år, og ønsker musa velkommen.

Les mer og plukk opp litt kjekk kultur-trivia!

 

Hei hå, nå er det Tet igjen

Tet er Vietnams svar på julefeiring. Med pyntet hus, tradisjonelle matretter, gaver, selskaper og ikke minst juletre-varianten hoa mai. Hoa mai er et vakkert lite tre med knopper som handles i store potter, bæres inn i stua, og blomstrer signalgult rundt nyttårsaften. Motorsykler som frakter trærne hjem langs fantastiske blomsterdekorerte gater er Vietnams svar på å trekke julegrana hemmat på kjelke i snødriv. I 2020 faller nyttårsaften på 24. januar. Som med påsken er ferien bevegelig, og følger månekalenderen. Noe nytt påfunn er det heller ikke; Tet skal ha blitt feiret i en slags form i ihvertfall 4000 år.

 

Årets ubestridte høydepunkt

Egentlig er Tet både jul, nyttår og sommerferie på en gang, kokt ned til to uker med festivitas, fri og familiehygge. Hele landet stenger, mer eller mindre. De fleste reiser hjem til bygda de kommer fra. Trafikksirkuset og folkehavet rundt bussterminalen og flyplassen i HCMC i dagene før høytiden er vrien å forestille seg for nordmenn som synes det er folksomt på Strømmen Storsenter en slapp lørdag i oktober. Men den forventningsfulle og gode atmosfæren her i byen er til å ta og føle på. Både før og under Tet. Smilene sitter om mulig enda løsere enn ellers.

 

Kulturforståelse går to veier

Å ignorere kulturforskjeller er ett av mange triks for å virkelig mislykkes med internasjonalt forretningssamarbeid. Her på Facilitated Work Hub markeres Tet med pyntede lokaler, gaver, li xi, og årsavslutningsfest for staben. Med vår service tar vi åpenbart ikke lett på kulturell adapsjon, og bruker mye ressurser på å tilpasse våre utviklere til norsk (arbeids)kultur. Vi er norske, har kun norske kunder, og legger alt til rette for at selskapene hjemme som forsterker laget med faste utviklere på vår hub i HCMC får et mest mulig mykt og tilrettelagt samarbeid. Dermed er høytider som 17. mai og jul selvsagte innslag på vår event-kalender. Like selvsagt blir det da å ta vare på våre ansatte og vise respekt og interesse for de lokale omgivelsene. Og bli med på Tet-moroa, ikke minst!

 

365 dagers tilgjengelighet

Facilitated Work Hub holder åpent gjennom høytiden, og vi blir å få tak i. Kontorbygget er oppe for de av utviklerne som måtte ha arrangert feriedagene sine annerledes i forståelse med sine norske arbeidsgivere. Ta gjerne kontakt dersom du lurer på noe angående ferieavviklingen.

 

Topics: blogg
3 min read

7 grunner til at norske selskaper velger Vietnam over Øst-Europa

By Uma Baeko on Sep 16, 2019 10:30:00 AM

Skal du først finne utviklere utenfor Norges grenser, hvor finner du dem?

Mange tenker det er mye bedre å rekruttere eksterne medarbeidere som jobber i land som er nærmere Norge. Det er gjerne samme tidssone, enkel reiseavstand, lignende kultur osv.

En av de største problemene med land som Polen, Romania, Litauen, er at du finner mange høykostland rett i nærheten. Tyskland, Nederland og England med mange store bedrifter drar opp lønninger og priser slik at små norske bedrifter ikke kan konkurrere hverken på lønn eller ansettelsesmiljø eller status. Dette er utfordringer du ikke møter i like stor grad i land som Vietnam, Japan og Korea.

 

Topics: blogg