Helt siden 1990-tallet har etterspørselen etter dyktige software-utviklere vært enorm, og det antas at denne trenden vil fortsette i mange år fremover. Som CEO for en mindre bedrift eller CTO for en litt større, opplever du kanskje derfor utfordringer ved å tiltrekke deg de beste utviklerne.

Lønn, goder og ordninger har en stor rolle i om en ansatt velger å takke ja til en stilling, og om den ansatte velger å bli i bedriften. Ofte tenker man på økonomiske goder når man setter opp et tilbud, men det er også andre vesentlige goder som må til for å hanke inn og beholde ansatte.

Du skal finne utviklere utenfor Norges grenser, og tenker fort til Øst-Europa og land som er nærmere Norge både i forhold til lokasjon og kultur. Men er det så gunstig? Finnes det bedre alternativer?

Mange selskaper benytter seg av outsourcing når de ikke får tak i bra nok kompetanse selv, eller rett og slett finner ut av andre kan utføre gitte oppgaver og prosjekter bedre. Outsourcing, eller tjenesteutsetting på godt norsk, betyr egentlig bare at en virksomhet lar eksterne leverandører ta over en eller flere arbeidsoppgaver som virksomheten tidligere har stått for eller ønsker å gjennomføre. 

Det er et hav av alternativer når du skal tiltrekke og ansetter en ny utvikler. Vi vil i dette blogginnlegget se på de ulike rekrutteringsstrategiene du kan benytte deg av når du selv aktivt søker en ny utvikler til ditt utviklerteam.

Det blir stadig vanskeligere å finne kvalifiserte it-utviklere. Konkurransen om de beste hodene er tøff. Spesielt for små- og mellomstore bedrifter er det ekstra krevende å beholde flinke folk, som stadig får nye tilbud på bordet.

Hvem trenger ikke en utvikler i disse dager? Nyetablerte selskaper jakter etter talenter for å få ideen sin til markedet, mens større selskaper alltid ser etter nytt talent for videre vekst og utvikling.